In Atlanta kündigte sich langsam der Herbst an, wodurch es kaum noch auffiel, wenn wir doch wieder etwas länger im Büro blieben, als die zentral regulierte Klimaanlage vorgesehen hatte. Ich hatte gerade begonnen, mich an das komfortable Skizzieren folienkompatibel verdichteter Gedanken zu gewöhnen, die wenige Stunden später auf magische Weise als CI-konforme Folien in meinem E-Mail Postfach landeten, als sich ein zweites Thema abzeichnete – eine Marktstudie über das Potential eines möglichen abteilungsübergreifenden SE&A Vorhabens. Zwischen Analysteneinschätzungen und externen Marktstudien lernte ich dadurch auch die SMC-interne „Knowledge base“ als schier unerschöpflichen Pool an Daten und stets abrufbarem Fachwissen schätzen.

Zurück in New York war es im fortgeschrittenen Oktober endlich auch außerhalb Münchens Zeit für ein Oktoberfest. Dazu zog es an diesem Wochenende unzählige deutsche „Expats“ in geliehenen Lederhosen in den glücklicherweise nur ein paar Blocks von meiner Wohnung entfernten deutschen Biergarten „Zum Schneider“.

Aus der folgenden Woche in Atlanta stach, nach einer kurzen Montagnacht und erfolgreicher Zwischenpräsentation im Rahmen des monatlichen „Steering Committee Meetings“, besonders der Dienstagabend heraus, an dem wir als „team event“, nach leckeren Steaks, die im Georgia Dome gastierenden New York Giants anfeuerten. Dank der sich als Footballexperten erweisenden Kollegen hatte schließlich sogar ich das Gefühl, zu verstehen, was auf dem Spielfeld vor sich ging.