Am nächsten Morgen trafen wir, nach kurzer Fahrt, am Hauptsitz von Siemens Energy & Automation (SE&A) ein, einer Siemens-Tochtergesellschaft mit über 10.000 Mitarbeitern, die sich insbesondere auf das US-Geschäft mit Industrielösungen und Automatisierung konzentriert.

Nach einer ersten spannenden Woche in unserem „war room“ mit vielen Fragen, neuen Namen, Meetings und noch mehr „slides“, verlief der Rückflug am Donnerstagabend reibungslos … von streikenden New Yorker Taxifahrern einmal abgesehen.

Auch der Freitag im Büro verging, zwischen letzten Formalitäten, Social Security Nummer und Team Meeting, wie im Flug und ehe ich mich versah, (nun ja, $30 Eintritt später) war ich mitten im New Yorker Nachtleben. Nichtsdestotrotz hieß es nach einem lustigen Wochenende um 5.00 Uhr aufstehen, um den Flieger nach Atlanta um 7.00 zu erwischen (wobei während der nächsten Wochen nach und nach aus fünf Uhr fast sechs wurde).

Inzwischen hatte ich bereits einen guten Überblick sowohl über den Umfang des Projekts als auch die Abläufe vor Ort gewonnen. Mein Teil des Projekts sollte zunächst ein „Modul“ an der Schnittstelle zwischen Marketing und Strategie sein, das sich quer über alle Bereiche und Hierarchieebenen von SE&A erstrecken würde. Als eine weitere Woche in Atlanta sich ihrem Ende näherte, stellten wir donnerstagabends am Flughafen fest, dass nicht nur die meisten Flüge verspätet waren, sondern unser Flug gleich ganz gestrichen worden war. Nach einem etwas unruhigen Flug landeten wir jedoch schließlich immerhin noch kurz vor Mitternacht in Newark und wurden durch den wolkenlosen Ausblick auf Manhattan bei Nacht mehr als entschädigt. Das Highlight des Wochenendes war zweifellos der Samstagabend in der WG einer in Brooklyn, in einem ehemaligen Lagerhaus, lebenden Freundin, mit einer bunten Mischung aus Künstlern, Musikern und Studenten.